小机会正变大
刘庆国，36岁，江苏人，加州大学伯克利分校博士。创业前，他在一家跨国芯片公司任高级研发经理，生活极为惬意，但有时觉得“缺一点挑战性”。
国内光伏产业这些年大起大落，充斥着浮躁与价格战。2013年，形势相对稳定下来，为挽救光伏制造业，中国大举启动内需，计划3年内在全国新增3500万千瓦的光伏发电装机量，相当于一个半三峡。
刘庆国意识到，这轮“光伏小阳春”或许意味着不一样的机遇。他说，光伏行业的大机会在变小;但小机会却在变大，如何靠管理挖潜、扎扎实实地多发一点电，是越来越多人的共识。因此，有助于“精耕细作每一缕阳光”的优化器，就有了坚强的成功基础。
一技傍身，天时地利，但康威特吉仍难言成功。无论从技术还是品牌角度看，它都是业内新面孔，必须花大力气争取市场接受度。而且，光伏市场长期供过于求，让买家习惯了缓慢、拖延的付款节奏，这又给融资能力有限的初创公司增添了很大的资金压力。
实际上，刘庆国并非康威特吉创始人。原创业团队因为经营不善被撤，投资人邀刘庆国出山接盘，承诺给他与创始人一样的股份。经过再三权衡，刘庆国接受了。这是康威特吉的一次涅槃。刘庆国到任后，立即着手变革，他为公司设定了新战略方向，并裁员70%。
虽然刘庆国在WWF的肯定中收获了自信，但他还必须在资金压力与客户拓展间找到平衡;在技术上，他也要持续冲刺，让优化器的性能提升快过电池的价格跌势，否则就会因此而失去性价比。
文汇报首席记者 张懿
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