【编者按】

上海正在全力推进具有全球影响力的科技创新中心建设。正在举行的全国两会传来消息，今年5月上海将形成建设科创中心的初步方案，聚焦科技进步大方向、产业革命大趋势、集聚人才大举措，用体制机制创新、管理创新，解决经济社会发展的现实问题和突出难题。

围绕产业链部署创新链，消除科技创新中的“孤岛现象”，使创新成果更快转化为现实生产力——这是习近平总书记对上海的殷切期望，也是上海市委市政府以及社会各界这些年来努力探索的方向。

上海是一座拥有创新基因的城市，浸染着深厚的海纳百川、敢为人先的创新底蕴。站在新时代的起点上，创新意味着要有更大的勇气去打破常规，去实现突破。今天起，本报推出“寻找上海的创新基因”栏目，向读者呈现一股股涌动在上海的创新活力，展示上海的创新自信和勇气。我们恳请读者提供身边的线索，共同为创新的种子培土施肥，营造浓郁的创新氛围。

■本报首席记者 唐闻佳

领风气之先，原本就渗透在上海这座城市的血脉中。而今说创新，就得有勇气不断放下自己过往的所有成绩。瞻前顾后不可能往前冲。

——题记

如同《福布斯》对中国制造业的预判：如果你还认为中国的制造业就是南方流水线上重复劳作的工人，那就错了。中国制造业正在升级，这意味着一场革命。

让《福布斯》下此判断的是一批分布于各领域的中国创新者，他们的企业规模有的甚至还十分微小，却拥有相似的标签：可持续、高端化。

入选《福布斯》“中国科技先锋人物”的创业者卢建熙就是其中代表。

2000年在上海创业，经过十多年打拼，带有卢式标签的“陶瓷化骨”技术创造出令人侧目的业绩：20多人的公司规模，创造出上亿的市场容量，产品几乎占领中国生物陶瓷市场半壁江山。卢建熙说，这就是上海高新企业要做的。如果把卢建熙的公司比作一颗种子，15年的突围生长何尝不是上海创新土壤更迭的缩影。

快速挤占进口产品市场

整个春节，卢建熙都在法国，忙着做招聘面试，与2011年的法国诺贝尔奖得主朱尔斯·霍夫曼教授等海外科学家达成创新合作项目。

3月7日赶回上海，他又忙着筹备4月的产品使用经验交流会，届时，全国骨科医生将聚到一起专门讨论该公司一款最新产品的使用心得。

“这产品去年卖得热火朝天。”作为产品创始人，每次新应用，卢建熙都要飞到当地医院做手术指导。去年，他飞了十多个省市、50多个城市。

肉眼看起来，生物陶瓷毫不起眼，但这个比黄金贵上好几倍的材料是当下最具潜力的材料。卢建熙2000年创立的上海贝奥路公司瞄准的就是它。简单说，贝奥路的“明星产品”就是一组用于人工关节置换的生物陶瓷棒，这类可附着丰富生长因子的多孔生物材料植入体内后，能促进组织生长和血管化；待完成这个使命，它又会自动降解，“陶瓷化骨”由此得名。这个神奇过程的背后是卢建熙与团队精心测算的材料配比。

外媒曾评价，卢建熙研制的生物陶瓷不仅可作为骨骼修复的新型材料，还是器官再造的良好支架。2013年，贝奥路这款成系列的“明星产品”获国家技术发明奖。这个重量级奖项不仅是对它的原创科技含量，更是对它成功产业化的肯定。

以股骨头坏死为例，中国每年约有10万例病人，对人工关节的需求很大。最近一次云南骨科年会，一家跨国器械巨头一把抢过贝奥路的宣传册，“原来你们就是贝奥路，这几年把我们挤得够呛！”贝奥路产品的价格是进口产品的1/3，可以想见，一出现就快速挤占进口产品市场。只是，跨国巨头没料到，对手是一家20多人的小公司。

“打补丁没前途，得做灵魂”

生物医疗领域，外国企业的霸主地位不用赘述。卢建熙说，此番“小逆袭”得益于想明白一件事：外企之所以“一直被模仿，难以被超越”，是因为他们在不断研发新技术，而后再推出应用这种技术的产品；国内90%的器械企业始终在仿制产品，被动局面可想而知。

“围绕现有产品打补丁没前途，得做灵魂！”卢建熙说，创新手术技术才是灵魂。

创新技术不是空想出来的。贝奥路背后，有一批跨单位、跨专业的科研团队，包括上海第九人民医院、华山医院等。

以股骨头无菌性坏死为例，原本大家都认为这是缺血导致的，但他们的研究发现，不是缺血，而是由于酒精或激素导致脂肪沉积，血供只进不出，临床上表现为骨内压增高，病人疼。正是搞清楚了发生原因，卢建熙和团队开始思考如何发明新技术：打一个通道，减轻骨内压力，陶瓷棒植入，让血管重新建立起来。

说来容易，此番创新基于十多年的基础研究，卢建熙说：“你有一个点子，得有人愿意跟你一起做，不计报酬，90%的可能是失败，但大家为了共同理想，这就叫科研氛围。”

为上海那句“允许失败”鼓掌

对于外界关心的企业与科研院校“两张皮”现象，在贝奥路并没有。多年来，卢建熙和科研院校达成了一些特别的君子约定，比如，有科研成果，归院校；产品，归企业，合作按“各取所需”的逻辑而构建。“新技术的实现得靠企业。”卢建熙记得，一家部队医院搞高山病研究，为了解决高原战士缺氧问题，研发出一种含氧输液，申请了专利，但束之高阁。多年后，一个做饮料的老板说卖给我吧，10万元，卖了。第二年起，老板每年赚1个亿，他把产品改造为饮料，成为热销的高原饮料。看着农民企业家赚得盆满钵满，教授们只恨自己“没有商业头脑”。

“这是捡漏个案，但说明一点，创新的主体在企业，尤其小微企业，不创新可能就是死。”卢建熙说，大多数医药高新企业没有饮料老板幸运，他们投入大量资金，重复实验室的成果，但最终付之一炬，产品做不出来，或走不到上市这步。

“气候在改变，上海市政府最近对创新企业说的‘允许失败’的意义也就在这里。”卢建熙说，贝奥路十多年的沉浮得益于上海软环境的支撑，大氛围带动的地方政策与环境的优化，将更利于创新的种子开花结果。