■本报首席记者 唐闻佳

昨天，当刘永好、冯仑等人亮相讲台，100多名学员如拜见创业导师般欢呼。这群学员来自一个原本壁垒森严的地带--医疗系统，他们中大部分人来自民营医院，也有个别公立医院体系的从业者。汇聚在一起源于刘永好、冯仑等民营企业家揭竿而起创办的一所“学校”--现代民营医院管理高级研修班。昨天是开学第一课。

马云的“湖畔大学”、硅谷的“英雄学院”、奇点大学等另类学校，被这群“大佬”挂在嘴边。最近，企业家流行办学校，但像刘永好、冯仑如此跨界的，还是头一回。

老板办学校培养管理人才

“传统产业利润在下降、成本在提高，还有环境保护等等压力，与此同时，一批新兴产业迅猛发展，大健康产业就是其中之一。”昨天，现代民营医院管理高级研修班的开学典礼上，新希望集团董事长、中国医健联盟名誉主席刘永好这样解释“杀入”医疗圈的理由。

这群“大佬”的敏锐嗅觉来源于2013年国务院发布的《关于促进健康服务业发展的若干意见》，意见要求在深化医改中，必须“大力引入社会资本、着力扩大供给、创新服务模式、提高消费能力，不断满足人民群众多层次、多样化的健康服务需求，为经济社会转型发展注入新的动力，为促进人的全面发展创造必要条件”。

2013年11月4日，新希望集团董事长刘永好、万通控股主席冯仑和万好国际集团董事局主席翁国亮，以及12名国内著名医疗健康领域企业家，就此决定成立“中国医疗健康产业发展策略联盟”，这是国内首家汇聚医疗技术和人才、资本、地产等为一体的行业组织。此后，泰康人寿董事长陈东升代表旗下泰康之家投资有限公司正式加入中国医健联盟。

农业、房产、保险等行业的“大佬”联手涉足医疗，选择的还是在中国医疗市场上褒贬不一的民营医疗系统。“民营医院跟我们早期的民营企业一样，也在经历一个从不规范到规范的过程。”刘永好毫不讳言民营医院的负面标签，他说，医健联盟的远景之一就是“提升中国民营医疗体系的社会认同度”。

在这群“大佬”的招牌下，国内1000多家民营医院加入了这个联盟。这还不够。2014年3月，中国医健联盟引进英国爱丁堡大学和邓迪大学，联合上海交通大学和莆田学院医学院成立首家为非公立医院培养管理人才的教育中心--中国医健联盟医院管理H-MBA核心课程高级研修班，开学日就定在2015年5月。

未来医疗不止有“互联网+”

在冯仑看来，这是民间医疗的一次自我进化。而外界好奇的，不仅是邓迪大学、上海交通大学、莆田医学院的师资，更是这个培训班里不同以往的“大佬”导师。昨天的“开学第一课”上，就俨然成了“创业导师”的个人秀：刘永好，冯仑，奇虎360创始人、董事长周鸿祎，春雨医生创始人、CEO张锐，华大基因执行副总裁朱岩梅，东软熙康董事长卢朝霞悉数登场。

在他们看来，医疗正在经历的深层次改变，也是诱导他们“涉水”的重要原因。“教育、医疗，在许多国家都是相对封闭的体系，但如今技术革命在改变一切。在医疗领域，举个最简单的例子，基因测序让一些疾病变得可预测预防，这样保险的竞价就要发生彻底改变，金融保险因而出现变革。”中国医健联盟联席主席、泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升说。

在华大基因执行副总裁朱岩梅眼里，民营医院的“下一个风口”就在于拥抱技术，利用技术占领市场高地，而不是徘徊在低端医疗市场。“30年前，美国对抗肿瘤大战，结果造就了一批世界顶级肿瘤治疗中心，现在中国民营医院也在迎来这样的一个契机。”

因为技术到来，商业模式与医疗模式已经在发生改变。目前正在进行D轮融资的春雨医生创始人、CEO张锐透露，春雨已开始试水线下医院，今年年底计划开设300家春雨诊所。数据显示，过去三年半，移动医疗春雨医生通过网络全国医生资源，完成了7000万次线上问诊、3500万小时供给，这相当于凭空让全国医疗系统增加了43732个工作日、17500名全职医生。“过去医院的划分是公立医院、私立医院，而春雨对医院也有两种划分：线上医院与线下医院。”

这种技术变革让人很容易联想到“互联网+”，但浸淫互联网多年的周鸿祎却不以为然，“如今大家都得了一种病，这病医院恐怕治不了，就是--互联网焦虑症！大家都想着拥抱互联网，但仅仅把互联网技术用起来，可不是‘互联网+’。”

在这群跨界的“外行人”看来，新技术可能带来的是整个就医模式的改变。在冯仑眼里，在夹缝中尚存活力的民营医疗系统里可能诞生新的医疗模式。

这不算是预言。在美国，打车应用的Uber模式已闯入医疗圈，名为“Heal”与“Pager”的应用，实现了让医生在60分钟内上门看病。在此期间，触发美国商业保险制度、医保支付制度等的配套改革。

未来医疗会是这样的？这是一群医疗圈的搅局者，还是触发医疗新模式的破题者？尚不可知，也令人期待。