大幅缩减数码产业比例
面对问题，未来如何转型升级？太平洋和百脑汇给予了类似的答案：拆、减。
“这是一个阵痛的过程，但必须面对。”石小伟向记者指出，由于自有物业的商业地产性质，太平洋数码广场的做法是，将一期大幅度整改、缩减数码产业比例，而二期则配合徐汇区政府的相关整改意见进行整体拆除重建。
“由于地下管线等工程复杂，太平洋二期的整体拆除重建过程将持续3年左右。由世博会法国馆的设计团队重新布局，未来将与徐家汇商业连廊互通，并整体后移，便于将更多商业空间让给公共空间。”石小伟透露，太平洋二期约7000平方米的商业空间，涉及200多家数码商户已于年前清场，而未来重建后的太平洋数码二期将变为一家综合型的购物商场，而不再持续其数码业态，其一期工程或于2018年底竣工。
林绍华则表示，位于美罗城的百脑汇一期属于租赁物业的经营模式，目前其数码产业已进入盘整期、并逐步递减。而位于中金广场的百脑汇徐汇店（百脑汇二期）则已于今年3月底整体关闭休整，调整期持续半年之久。
“百脑汇徐汇店原先的数码实体席位约有400家左右，未来将缩减至150家。”林绍华向记者指出，短期来看，此轮调整的损失额度在8千万左右，但希望通过一系列整体改造，将百脑汇过去的印记抹去，升级成为一座时尚的ITMall。“IT数码类产品走更多的轻奢风格，并将这一比例从原先的70%锐减至40%，提高餐饮比重，将餐饮从原先的30%提升至35%，剩余则用以打造百脑汇的自有品牌”。
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