文汇网讯 （记者徐晶卉）不久前，飞凡电商的一封“声明信”，确认了著名的“腾百万”彻底散伙——那个曾经汇集了腾讯、百度、万达三大巨头的联盟，正式归入万达体系，承接万达在线上线下互动的重担。
上周，由飞凡商业联盟与万达集团联合举办的2016飞凡商业博览会暨第十届万达商业年会在北京举行，这也是独自上路的飞凡第一次和万达完全捆绑在一起。而万达集团董事长王健林现身会场，这也是他在“腾百万”解散后，第一次直面媒体。
王健林并没有提及“腾百万”之事，但是却做了一个关于“如何把外移的过快外移的海外消费拉回国内来”的演讲。根据官方公布的数据，2015年中国海外的旅游消费是1.5万亿人民币，中国人在海外的购房消费大约1500亿美元，这两项消费合计约为2.5万亿人民币，其中还不包括一些新兴的消费，比如国外的美容及其他消费。王健林认为，海外消费有不少新趋势，一是在海外的消费由购买奢侈品的消费转向购买日用品的消费；二是海外的医疗体育等新型消费正在兴起，比如出国体现、海外整容等等。
“首尔旁边一个区，曾经找我投资，投资大概20到30家整形医院，对方的理由是中国人在这儿整形太多，但鱼龙混杂，影响他们声誉，所以要集中在一起。”王健林透露，最后他没有同意，他认为与其到国外投资，不如想想如何把这些消费引进来。
“不要指望能将中国人海外消费全部拉回来，但只要拉回三分之一，就高达一万亿元了。”王健林认为，要拉回一万亿元，首先要研究海外消费过快持续的增长，二是要系统进行顶层政策设计，三是要大力宣传国产品牌，四是要治理假冒伪劣现象。
在整个演讲中，王健林只提到过一次万达。有分析人士认为，在飞凡论坛上的站台，或许也为飞凡带来了新的注解。最早之前，飞凡定位于一家卖商品的网站，与淘宝、京东类似；此后，王健林调整过一次思路，将飞凡定义成一个连接器，它不是单纯地卖东西，而是把商务信息化、智能化，以提升消费体验。
这一思路在飞凡的展台上有着非常充分的诠释——飞凡对外展示了全套智慧商业解决方案，包括包括智慧购物、智慧医疗、智慧电影、智慧停车、智慧餐饮、智慧酒店等六大智慧场景及WiFi、停车、供应链三大解决方案。此外，最新的MR（混合现实）技术、智能试衣镜等等，以及快钱、万达金融以及征信等业务也被展示出来——万达再一次把飞凡这个转型者，推到了舞台的最中央。
但在最新的这次站台中，王健林又提到了几个关键词——价格、安全、服务、新兴消费。这是将海外消费拉回国内的关键点，换句话说，也是迄今为止，实体店铺、电商都没有做到位的软肋。互联网分析人士葛甲认为，在传统商业遭遇寒潮的背景下，坐拥上百座万达广场的王健林首要面对正是服务与体验的升级，这也是包括大悦城在内的不少商业开发商都在苦思的问题，而飞凡可能是解决这些问题的一个关键点。
通过飞凡，他试图向外界展示的场景，或许正是万达下一个十年的目标与野心。
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