上海便利店虽多，但并非没有市场“空隙”，相对而言，楼宇中的便利店较少，而且其工作时间也不甚合理，上班时间，人数较多，而下班后则门可罗雀，造成不必要的资源浪费。这次快捷健进入上海打开了一种新的经营模式，能否走出一条便捷、高效、经济的路径，值得关注。
起步于北京的快捷健目前已经在北京建立了20家门店，主要集中于北京CBD区域，他们确立了从分散布局，到以点带线，再到以线促面的‘新便利店’发展战略，现在开始走向国内一线城市，此次试水上海就是一个大胆探索。据悉，今后他们将在上海楼宇中建50家快捷健便利店。有关专家指出，快捷健通过企业自身的模式创新及业务资源整合，着力发展自有品牌、OEM及ODM建设，目前已有包括酒水饮料、食品等品类的数十种自有品牌产品在售。基于提供差异化服务的要求，快捷健在上海地区同时对商品结构进行了优化，重视日配产品（生鲜食品）的提供，整合快餐和饮品，扩大中、高端及进口商品的占比，满足白领对生活品质的要求。其目的在于，打造针对白领饮食健康的O2O解决方案，体现了快乐、便捷、健康的品牌理念。同时，在O2O商务区电商领域里，快捷健走的是“互联网＋便利店”的模式，一站式服务平台提供完善的便利店商品类目，并与网上商城完美连接，采用线上购买线下体验，网购商品一日两次配送到商务区消费者手里。
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