新年开工第一天，苏宁控股集团董事长张近东和全体苏宁员工以一场新春团拜会开启新一年的工作。在团拜会上，张近东释放重磅消息，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景全品类的零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

“这是苏宁2019年全场景零售布局的重要落子，是智慧零售能力全面输出的代表。”张近东对此宗收购如是评论。

资料显示，万达百货创立于2007年，是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。在鼎盛时期，万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。有传言称，2013年万达百货曾经考虑过以约82亿元收购银泰，但后来此事被搁置了。

不过时过境迁，近年来万达百货变成了万达的一根“鸡肋”。2015年开始，万达百货开始大调整，根据RET睿意德的统计，2017年万达百货创下了 “一年关店56家门店”的纪录，震惊业界。随着万达商业的转型，万达百货甚至被踢出了王健林每年的“工作总结”。

彼之砒霜，或是吾之蜜糖。与万达“做减法”谋求“瘦身”策略背道而驰的是，苏宁这些年一直在积极主动地大幅扩张，通过孵化自建、战略合作、资本并购这三大手段，实现快速谋求的“生态型公司”的打造。

在张近东看来，2019年将是苏宁发展机会最大的一年。一方面，苏宁首创并引领的智慧零售已经成为行业发展的趋势，苏宁积累了充分的人才、技术和资本；另一方面，消费增速放缓和消费需求升级同步发展，必将加快行业优胜劣汰，苏宁将从中取得新的发展机遇。他认为，“中国消费市场的基数巨大，增速放缓并不会制约企业的发展空间，消费升级的机遇，又会催生企业新的发展市场。”

电子商务研究中心主任曹磊认为，此次苏宁集团旗下苏宁云商和苏宁易购入股万达商业、收购万达百货，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。如今线上流量成本变高，巨头开始向线下渠道扩张。而要往线下走，首要考虑就是找到并且占领最佳流量入口。恰逢万达集团旗下的商业地产和百货业态是个高性价比的标的。

“苏宁此番抄底收购万达百货，有望通过数字化改造进一步提升服务体验，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。”曹磊认为。

分析人士认为，苏宁的收购，有望为万达百货注入全新的数字化变革，通过运用移动互联网、大数据、物联网、人工智能等科技手段，基于线上+线下+物流数据打通，从而实现线上线下深层次融合，对商品的生产、流通、展示、营销、销售、售后等全过程进行升级。

记者同时了解到，去年产生现象级爆发效应的苏宁小店和零售云，也依旧是苏宁2019年的拳头产品。“作为智慧零售先行者，苏宁正进入面向社会、赋能行业的新阶段，继数据云、物流云、金融云之后，苏宁小店、苏宁零售云也开始成为城乡消费升级的社会基础服务设施。”张近东说。据悉，2019年苏宁围绕“两大两小多专”的全场景发展策略，将开店目标定为15000家。

作者：徐晶卉

编辑：王嘉旖

责任编辑：邵珍

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