面对新型冠状病毒疫情，一些企业，尤其是中小型公司感受到了经营上的压力。目前，各方正在出台支持政策“雪中送炭”，而对于企业自身来说，应该如何理性应对，如何重新审视业务和战略？全球战略定位咨询公司特劳特今天发布一篇文章，总结了一些短期应对措施和长期战略思考。

根据该公司的分析，虽然疫情造成的短期损失不可避免，但依然有许多产业拥有较大增长潜力。

第一， 线上业务企业，特别是与线下业务有替代性时。比如电商、在线服务（游戏、教育等）。

第二， 服务于企业展开线上业务的行业。如配送、在线营销等。但也要求企业组织好供给能力（比如配送员）。例如，一家同城配送的头部企业，看到了同城物流的巨大机会，在大量闪送员在老家无法返城的情况下，正在想方设法保障闪送员安全的前提下激发更多城市运力出来，满足用户一对一急送的紧急需求。

第三， 疫情带动相关需求的行业。比如防控物资、卫健产品、家庭消费类、个人交通等。

除了上述企业可能获得发展良机之外，还有一点不容忽视：行业领导者拥有最高市场份额和较为充沛的资源，更有可能在寒冬中主动出击，收购兼并，实现正常情况下难以实现的快速发展。但是，并不是每一个行业领导者都能把握住这样的机会，这需要缜密的战略思考和节奏把握。

意外事件本身也是企业创新机遇的来源之一。有些企业能够迅速调整，化危为机。如一家快消食品企业，之前的产品主要在超市卖场售卖，这次疫情中突然发现自己的产品在生鲜零售平台全部卖断货，供不应求，这就给了企业一个启示，除了传统渠道，其实生鲜平台也存在巨大机会，现在它正在系统思考和布局。

特劳特方面认为，虽然疫情对经济的短期冲击不可避免，但长期看好。原因有二，首先，从需求端看，疫情是短期的，但需求是长期存在的，中国消费者的消费需求会在疫情结束后迅速释放和反弹；其次，从供给端看，各行各业正在发生向大品牌和头部企业集中的趋势，市场将更成熟，经济发展更良性。

作者：唐玮婕

编辑：王翔

责任编辑：钮怿

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