蒲韩联合社总干事卫淑丰(右)在祁家巷村石大女的地里，了解收成情况。本报记者郑蔚摄

蒲韩联合社的农民种地真的可以赚钱吗？

绝大多数蒲韩人的回答是一样的：能。蒲韩联合社3800多户农家中，年收入在20万一30万元的，大约超过10%；年收入在7万一8万元的，在50%以上；参加联合社的农户中，基本没有贫困户。

记者发现，有一部分蒲韩农民的收入可能比永济市里的市民还高一点。在联合社担任干事和辅导员的，月薪在1800元-2800元左右。这薪资水平，在永济市里也是一份不错的收入。

蒲韩联合社农民收入不低，黄河滩地的功劳不小。蒲韩农民人均承包土地面积虽然也只有一亩多，但因为古黄河改道，留下了数万亩黄河滩地，村民可以　自行承包，所以大多数农户实际耕种土地面积在人均七八亩左右；其次，当地采用的是春收冬小麦、秋收苞米的轮作制，虽然近年因天气原因“两料(茬)　收一料　(茬)”，实际上盈利只有一茬，但由于家家户户种了3种以上的果树，有效分解了天气影响和市场波动的风险，樱桃、苹果、柿子、杏、核桃、桃子等还是给农民带来了财富。

联合社农资购销中心的成功运行也为社员增加了“福利”。不仅农资产品统购，日用品也可统购，社员个人购物的“零售价”变身为团购的“批发价”，日用品不仅有油盐酱醋洗衣粉，甚至还有电冰箱电动车，几乎无所不包。最有乡村联合社特色的还有“内部互换”一项，张留庄村的田兔娃今年种了花生，可以和祁巷村种了甜柿子的石大女互换。两者之间的牵线人是分片的辅导员，价格随行就市，“物物交易”，最大限度地减少了联合社成员对现金的需求，同时密切了联合社成员之间的情感交流。

联合社还将完成土壤转化后产出的农作物实行统一销售。过去，是将无公害农产品卖进城里的超市；3年前，他们在运城、永济等地开设了“城乡互动部”，每周四五两天将新鲜的无公害蔬菜等送进“城市消费者”的家里。2015年，联合社的销售收入超过了7000万元，除了按规定给社员分红外，还盈利300多万元，反哺联合社建设。

其实，联合社创业之初也并非顺风顺水。当初，他们曾创办过涂料厂、蒸馍坊，也一心想做大，最后却发现进入这些行业并不容易，于是重新寻找发展路径。

联合社自2012年起在联合社内设了为社员提供小额借贷服务的资金服务部，资金的来源和贷款的服务对象均为联合社农户。他们连续　多年　的还款率接近100%，此业绩足以让正规的金融机构羡慕。信用经济健康发展，已成为蒲韩联合社提供财力积累的第二大来源。

当地政府也想帮助联合社，但郑冰多次谢绝了政府的资金支持。她说：“联合社如果不能实现自循环，即使拿了政府的钱，也是不能持久的，所以还是要靠创建自循环的能力。”

黄河之滨，后稷的后人们以他们的质朴、勤劳和智慧，创造着新农村建设的奇迹。