大学里的创客，正在吊起不少企业的“投资”胃口。

开张才一年多的同济大学创业谷，不久前获得一家企业总计3000万元人民币的捐赠。紧随其后，还有两家创业企业陆续抛出橄榄枝，投入额度分别在百万元级和千万元级。

打通大学校区到科技园区的最后一公里，提升大学生的创新创业能力，这是同济大学开挖创业谷的最初想法。眼下，随着越来越多的在校大学生“孵”在创业谷做创新创业项目，出现了不少新鲜事：这批年轻的创客就像诱人的花蜜一样，引来了“采蜜”的企业。

同济创业谷运营团队负责人说：“过去，企业要解决产品研发，通常直接投钱给老师做项目，给学校院系建联合实验室，而现在，企业更愿意直接投钱给创客。”

不少企业算过一笔细账，“投资”创客，划算！

奇葩的“定向投放”

每年投入500万元、连续投6年，最近和同济创业谷签署捐资协议的正是2345.com网络科技有限公司。

“谈了不到1小时，捐助金额从数百万追加到3000万。”同济大学团委书记刘润亲历了和企业洽谈合作的全过程。让他印象深刻的是，支持大学生创新创业，企业拿出真金白银的同时，附加的条件也很“奇葩”。

以这家网站公司每年500万的捐资为例，其中只有200万投给正在创业谷孵化的学生创业项目，而剩余更多的资金，则要求“定向投放”。比如，支持创客们参加各类文艺和体育活动；愿意为激发大学生创意创业的各类比赛、路演、沙龙等实践项目埋单；甚至，这家企业还支持大学生创客组织“读书会”活动。

2345.com网络科技公司董事长庞升东坦然揭开谜底：每一个“定投”项目的背后都有用意——赞助大学生创客开展体育竞技活动或比赛，是因为体育运动不仅需要过硬的身体素质，考验人的毅力，而且是锻炼沟通能力、团队合作能力的最好方法。而且参加比赛的人知道，失败乃家常便饭，需要懂得面对、总结经验教训——这每一个方面，都是创业者必须具备的素质。

希望创业大学生参加读书会，也有“对症下药”的考虑。如今的年轻人是移动互联网一代，从事创新创业的大学生又以理工科背景居多，上微博、用QQ、玩微信，手机形影不离。正因为这样，创客们的思维方式很容易陷入碎片化，和创业所需要的整体性思维、宏观分析判断的能力要求正好相悖。据说，在庞升东的企业，员工完成一定的阅读量是工作的硬性要求。作为考核，每个员工都要定期参加公司的读书会、参加讨论。

先培养具有创新素质的人才，再培育具体的创业项目——企业和大学想到了一起。

投教席投实验室不如投创客

“支持大学生创业，不少捐资的企业想法很独到。有时候，企业比大学看得远、想得多、做得细。”同济大学党委副书记徐建平深有感触。同济创业谷从开张之日起就定下了“门槛”：企业必须带着创业项目和真金白银才能“驻谷”；对在读大学生来说，进入创业谷做项目就是真刀真枪地创业——这比参加校园创业大赛要刺激多了。短短一年间，创客越聚越多，与之相随，企业的投入额度也开始大幅增加。

有意思的是，除了精打细算的“定投”，还有的企业在带着项目到同济创业谷洽谈合作意向时，甚至会开出“负面清单”。比如有企业负责人提出，投给创业谷的资金不得用来设教席。这背后也有精细的算盘：一笔钱如果只设一个教席，最终受益的只是在岗的一名教师；而如果投给具体的项目，那么参与项目的创客都能获益。曾几何时，企业的惯性思维是拿着技术研发项目，请大学老师帮忙。但来自企业的技术研发项目大多涉及跨学科，靠钻研某个特定方向领域的大学教师很难解决全部问题，而半吊子的解决方案对企业来说就等于零。相比之下，拿到资金的创客们则很容易自发整合资源，成员学术背景各异，学科间的壁垒很容易就被打破了。

营造创业土壤，大学要学会向企业借力

同济创业谷眼下正打算扩张，在同济彰武路校区400平方米的基础上，该校嘉定校区将再辟出700平方米，推出创业谷二期。刘润介绍，和传统大学科技园的定位不同，同济创业谷的主要目标不是直接孵化企业，而是耕耘一片肥沃的土壤，让适合创业的苗子在这里生根发芽，同时与“大学的创业教育实现交错，形成更为完整的创新教育链。”

作为同济创业谷的运营团队成员之一，杨旭涛发现，有的企业在扶持大学生创业项目时，已经开始在做“学校想做而不能做的事情”。比如，创业谷目前已有社会企业捐资成立“梦想起航基金”，为每个入驻项目提供5000元的启动资金，帮助创业者迈出第一步；还有结合企业捐资建立的小额机动基金，这类基金专门用于拯救一些面临生死考验的微型企业。在创业谷，杨旭涛亲眼所见，有家企业支持大学生创业项目，“晚上开了一个临时董事会，第二天30万元就转账了”。